В тесном офисе IT-компании «НоваТех» было шумно. Молодые сотрудники, уткнувшись в мониторы, перебрасывались шутками и мемами в чате. Новая сотрудница, Анна Петровна, женщина за шестьдесят с аккуратной прической и в строгом костюме, вошла в отдел разработки с папкой бумаг. Она выглядела слегка растерянной, но в глазах горел спокойный, уверенный огонек.
— Бабуля, вам в другой отдел, — хмыкнул Дима, двадцатилетний программист с модной бородкой, не отрываясь от экрана. — Бухгалтерия в соседнем крыле.
Коллеги прыснули со смеху. Анна Петровна остановилась, посмотрела на Диму и мягко улыбнулась.
— Спасибо, молодой человек, но я, кажется, на месте, — ответила она, поправляя очки.
— Да ладно, вы же не кодить пришли? — подхватил другой сотрудник, Саша, лениво потягивая энергетика. — Или что, HTML с CSS освоили? — он подмигнул остальным, и смешки стали громче.
Анна Петровна не ответила. Она прошла к своему столу, достала ноутбук — старенький, но ухоженный — и начала что-то печатать. Молодежь переглянулась, пожала плечами и вернулась к своим делам. «Новенькая явно не в теме», — шептались они в курилке.
Прошла неделя. Анна Петровна работала тихо, но методично. Она задавала вопросы, изучала проекты, иногда делала заметки в блокноте. Коллеги продолжали подшучивать, называя её «бабулей» за спиной. Никто не обратил внимания, как внимательно она слушала обсуждения, как быстро схватывала суть технических разговоров.
В пятницу утром в офисе появился гендиректор, Олег Сергеевич, — редкий гость в отделе. Он выглядел взволнованным. За ним шел юрист с кипой документов.
— Ребята, внимание, — начал Олег, нервно теребя галстук. — У нас большие новости. Компания продана. Новый владелец уже здесь.
В офисе повисла тишина. Дима, Саша и остальные переглядывались, ожидая увидеть какого-нибудь олигарха в костюме за миллион. Но Олег повернулся к Анне Петровне, которая спокойно пила чай у своего стола.
— Анна Петровна, прошу вас, — сказал он.
Она встала, поправила очки и посмотрела на команду. Улыбка её была всё такой же мягкой, но теперь в ней читалась стальная уверенность.
— Здравствуйте, — начала она. — Да, я новый владелец «НоваТех». Купила компанию на прошлой неделе. Думаю, нам предстоит много работы, чтобы вывести её на новый уровень. И, кстати, Дима, — она посмотрела на программиста, — ваш код в последнем релизе мог бы быть чище. Я посмотрела. Поправим.
Дима побледнел. Саша поперхнулся энергетиком. Остальные сидели, открыв рты. Анна Петровна вернулась к своему ноутбуку, а в офисе наступила звенящая тишина.
Через месяц «НоваТех» заключила контракт с крупным заказчиком. Анна Петровна, которую больше никто не называл «бабулей», лично вела переговоры. А команда? Команда училась уважать не возраст, а ум и хватку.
После того судьбоносного утра в «НоваТех» всё изменилось. Анна Петровна, которую сотрудники теперь звали исключительно по имени-отчеству, взяла управление компанией в свои руки с той же спокойной уверенностью, с которой она когда-то вошла в офис. Её старенький ноутбук оказался настоящим сокровищем: там хранились не только заметки, но и сложные аналитические модели, которые она разрабатывала ещё в 90-е, когда программировала на первых ЭВМ. Оказалось, Анна Петровна была не просто «бабулей», а легендой в узких кругах — одним из первых разработчиков программного обеспечения для банков в постсоветском пространстве.
—
В первый же месяц под её руководством отдел разработки получил чёткий план реорганизации. Анна Петровна провела аудит всех текущих проектов и, к удивлению команды, выявила несколько критических ошибок в коде, которые могли стоить компании контрактов. Она не просто указала на проблемы, но и предложила решения, которые даже матёрые программисты признали элегантными.
— Как она это делает? — шептался Дима с Сашей в курилке. — Я думал, она максимум в Excel таблицы сводит, а она мне указала на баг в алгоритме, который я три месяца не мог поймать!
— Да уж, — отвечал Саша, задумчиво затягиваясь. — А я думал, она просто богатая старушка, которая решила поиграть в бизнес. А она, похоже, нас всех уделает.
Анна Петровна не только разбиралась в коде, но и обладала талантом управленца. Она ввела новые правила: ежедневные стендапы, где каждый отчитывался о прогрессе, и обязательные код-ревью. Сначала команда ворчала, но вскоре заметила, что проекты стали завершаться быстрее, а багов стало меньше. Даже Дима, который любил работать в стиле «кодим на коленке», начал признавать, что её подход работает.
—
Но не всё шло гладко. В отделе продаж начались шепотки. Менеджеры, привыкшие к расслабленному стилю работы под старым руководством, были недовольны новыми требованиями Анны Петровны. Она настояла на прозрачности сделок и ввела строгий контроль за переговорами с клиентами. Один из старших менеджеров, Игорь, решил, что «эта бабка» зашла слишком далеко. Он собрал группу единомышленников и начал подговаривать коллег саботировать её инициативы.
— Она же нас всех под себя подомнёт! — возмущался Игорь на обеде. — Мы и без неё отлично справлялись. Надо показать, кто тут реально рулит.
Игорь решил устроить «демонстрацию силы». На следующем собрании он демонстративно опоздал, а потом начал спорить с Анной Петровной по поводу её нового плана по привлечению клиентов. Он сыпал модными buzzwords вроде «диджитал-трансформация» и «блокчейн-интеграция», рассчитывая запутать её и выставить некомпетентной.
Анна Петровна выслушала его тираду, не перебивая. Когда он закончил, она спокойно спросила:
— Игорь, а вы можете объяснить, как именно блокчейн улучшит наш текущий продукт? Конкретно, с цифрами и примерами.
Игорь замялся. Его знания о блокчейне ограничивались статьями из интернета и парой вебинаров. Он начал мямлить что-то про «инновации», но Анна Петровна мягко, но решительно продолжила:
— Давайте я помогу. Блокчейн в нашем случае избыточен. Зато оптимизация текущей базы данных, которую вы, кажется, не проверяли полгода, сэкономит нам 15% ресурсов на серверах. Вот отчёт, — она протянула распечатку. — Предлагаю сосредоточиться на реальных задачах.
Игорь покраснел, а остальные менеджеры притихли. После собрания он попытался собрать сторонников, но поддержка таяла на глазах. Анна Петровна не просто владела компанией — она знала, как её вести.
—
Тем временем в отделе разработки начались перемены. Анна Петровна организовала внутренний хакатон, чтобы команда могла предложить идеи для нового продукта. Победителю обещали бонус и возможность возглавить проект. Дима, вдохновлённый её подходом, предложил прототип приложения для автоматизации клиентской аналитики. К его удивлению, Анна Петровна не только одобрила идею, но и помогла доработать архитектуру, предложив решения, о которых он даже не думал.
— Анна Петровна, а где вы всему этому научились? — не выдержал он однажды, когда они вместе отлаживали код.
Она улыбнулась, отпивая чай.
— Дима, я начинала, когда компьютеры занимали целую комнату, а программы писали на перфокартах. Жизнь длинная, учишься понемногу.
—
Через полгода «НоваТех» подписала контракт с международной корпорацией, утроив выручку. Анна Петровна не хвасталась успехом, но на общем собрании объявила о повышении зарплат и бонусах для всех, кто внёс вклад. Даже Игорь, который после провала на собрании начал работать усерднее, получил свою долю.
А в курилке Дима, уже без всякой иронии, сказал Саше:
— Знаешь, я теперь понял: возраст — это просто цифра. Главное — что у тебя в голове.
Анна Петровна, проходя мимо, услышала это и только улыбнулась. Она знала: настоящая сила — в умении доказывать делом.
